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博朗珠宝和豫金刚石合作,布局培育钻石产业链

培育钻石小助手    2020-06-11 15:19:54    本文来源:培育钻石信息网    责任编辑:培育钻石小助手

(二零二零年五月二十七日),东莞市博朗珠宝首饰有限责任公司(通称“博朗”)和豫金刚石签订,在培育钻石行业进行深层协作,这标志值国内已经有珠宝品牌开始布局培育钻石珠宝产业链,这是一个非常好的消息。

豫金刚石在实验室培育钻石领域的整体实力不容置疑,尽管最近经历了一些曲折和风雨,但其做为龙头企业的影响力牢固仍然。仅凭每一年供货全世界1/3的实验室培育钻石生产量这一点,就可以被称作世界人造钻石领域大佬。


我们来看看博朗(Brown Jewelry)这个年轻的钻石珠宝公司,何德何能能够跟豫金刚石产生合作?下面我我们来看看博朗珠宝这个品牌公司的主要人员。

博朗珠宝创办人名叫马强(Daniel)毕业于美国伯明翰高校(The University of Sheffield),主学国际性时尚潮流网络营销,是中宝协实验室培育钻石联合会第一届联合会专家。

博朗钻石珠宝技术总监名叫Giuseppe Triosi,是个意大利人,因此博朗钻石珠宝跟意大利必定有很深的合作关系。此次和豫金刚石协作以后,博朗将在未来2年内把实验室培育钻石首饰推广到意大利1300家首饰店内。

博朗钻石珠宝首席战略官、马来西亚人Dennis Chua,毕业于英国阿尔梅达高校(Almeda University),主学珠宝首饰零售和网络营销。

博朗钻石珠宝电子商务CEO Vivian Lu,大学本科毕业于美国阿斯顿大学(Aston University),本科毕业于英国牛津大学(University of Oxford),主学销售市场营销管理学。

博朗钻石珠宝这是一个规范的、年青的创业公司,功能完善、蓬勃向上的珠宝品牌。


今年,博朗钻石进驻了一个名叫“金子小鎮”的产业园区。金子小鎮是信泰集团17年在东莞项目投资的一个产业基地,是广东省东莞市17年重点项目和产业链转型发展产业基地。它依据欧州产业链小鎮的核心理念,以独幢工业厂房、智能化产业链商务大厦、产业链服务站等为关键,集精益制造、产品研发设计方案、展现貿易、品牌运营与工业旅游、文化艺术感受于一体,并借助产业链结合金融信息服务的自主创新方式,构建全国首个钻石珠宝文化艺术感受小鎮。

不得不承认,这类布局还是很合乎年青人的心理需求的:单独、个性化十足。

博朗钻石珠宝是一家很典型性的进口型企业,以前一直是Tiffany、BVLGARI、Signet FGI等知名品牌企业的经销商。

今年,博朗以KIKLO知名品牌为关键,关键合理布局培养生成钻石首饰产业链。博朗在西班牙的独资公司叫 GD3 Italia Srl,坐落于一个很重要的大城市:Valenza。为何Valenza很重要?因为它是西班牙高档人造钻石/晶石珠宝首饰的关键生产加工地,与罗马帝国、维琴察等地并驾齐驱。我以前协助经营的一些知名品牌中,就会有一家来源于Valenza,其加工工艺之绝妙,碎钻密镶抚之如丝绒面料一般,称得上少见(要了解那但是十几年前)。



GD3早已得到了合乎资质的生产许可,而且跟各种流行设计时尚管理中心协作。企业经理是年青、颇具魅力的Andres M Escobar(图左);设计总监 Gerard Parbel(图右)是一名珠宝首饰高手 ,以前任职于LV 和 BVLGARI。

市场销售层面则是Fabiana De Angelis和Francesco Martini领队,由25名代理销售在意大利运行,并以意大利为企业的貿易核心区,渗入进到荷兰、意大利、法国、塞浦路斯、法国等国销售市场。市场销售范畴包含零售、批發、免税商店等好几个方式。


这类构架非常合乎欧州的实际操作习惯性,让人不由自主对博朗/GD3的将来填满期待。

博朗钻石珠宝挑选实验室培育钻石(而不是纯天然人造钻石)做为升级的开始,我觉得这应该是博朗钻石珠宝历经慎重考虑的商业服务管理决策。假如她们进到纯天然钻石行业得话,不仅会深陷一片红海,还会继续丧失精英团队的年青感、时代气息。在现阶段的大环境下,虽然还有机会,但是会碰到大量困难,很难有所作为。


以前的文章内容中我写过,无论上下游和中上游如何瞎折腾,最后還是要归入中下游的消化吸收工作能力。天然钻石在二零一五年以后进入了“供过于求”的环节,因此在寻找合理的销售市场扩大方式 以前,中下游的消化吸收工作能力是比较有限的。再加肺炎疫情一来,中下游收拢比较严重,天然钻石珠宝行业大伙儿生活的确难过。



比较之下,实验室培育钻石是个新生事物,并且中国公司自身能操纵供应链管理(至少HPHT是这样的),再加上实验室培育钻石有相对性便宜的价钱、同样的质量、普遍的适用范围等特性,更能吸引住年青顾客。这样一来,尽管中下游的规模远不如纯天然钻石,但消化吸收工作能力却十分强劲。而且,如今大家还看不见实验室培育钻石中下游的吊顶天花板在哪里。Paul Zimnisky说的哪个“150亿美金”的经营规模,不清楚有木有充分考虑印度和中国巨大的千禧一代客户群。

如今以大佬豫金刚石为“背靠”,博朗钻石珠宝在一手货源层面不是愁的了。如何打进意大利那1300家首饰店,Triosi的每日任务会重一些。此外怎么让KIKLO这一知名品牌产生知名度和产业化市场销售,尤其是未来怎样打开我国市场,不仅必须Vivian Lu披肝沥胆,也必须创办人马强朋友宏图霸业。

实验室培育钻石领域里,纯天然钻石是前浪,实验室培育钻石算作后浪。前浪拍在沙滩上,后浪会再次向前冲。这二者便是相互之间市场竞争、相互促进,乃至将变成互利共赢的关联。

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